Pedro Dubié secretario de AEDIP (Asociación Española de Dirección Integrada de Proyectos), nos propone participar en la prueba piloto de la certificación de la ISO 21500, con otras dos empresas, de mayor tamaño que la nuestra. ¿En qué consistió la propuesta? Consistía en trabajar en equipo entre tres empresas del sector (Project Management), una empresa grande, una mediana y una pequeña (que era nuestro caso), buscando la fórmula para certificar a las empresas y sus carteras de proyectos y la posibilidad de certificar un solo proyecto. Este trabajo suponía para cada empresa, destinar recursos y hacer cambios en sus procesos. Después de algunas reuniones, nos quedamos solos en la prueba. Las empresas grandes necesitan algo más de tiempo para poder implementar los cambios necesarios y poder auditar algún proyecto o parte de este. El tiempo de la prueba era corto. Para nosotros era más fácil, ya que la duración de nuestros proyectos es más corta, y nos dimos cuenta que prácticamente nuestra forma de trabajo, alineada a la Guía del PMBOK 4ta Edición, cumplía con los requisitos de la ISO 21500.